Microsoft 60 bin çalışanına gönüllü ayrılık teklif etti

Microsoft 26 Ekim'de yaklaşık 60 bin çalışanına gönüllü ayrılık teklifi yaptığını doğruladı. Teklif, şirketin seviye 70 ve altındaki, yani başkan yardımcısı ve altındaki çalışanları kapsıyor. Uygun ülkeler ABD, Kanada, Hindistan ve İngiltere. CNBC, NBC ve TechCrunch'ın haberlerine göre adım, şirketin yapay zekâya yaptığı büyük harcamalar sürerken maliyetleri kontrol altında tutma çabasının parçası. Microsoft, kaç kişinin teklifi kabul edeceğini açıklamadı.

Xbox, Windows, Copilot ve Finans gibi ekipler teklife dahil. Pazarlama, satış ve veri merkezi grupları ise raporlara göre kapsam dışında; şirket bu alanlarda büyümeyi sürdürmek istiyor. Microsoft paketin standart kıdem tazminatına benzer olduğunu söylüyor: Kıdeme göre belirli bir süre temel maaş, hisse, sağlık sigortası ve kariyer planlama desteği. Çalışanların aralık başına kadar karar vermesi gerekiyor; kabul edenler 31 Aralık'ta ayrılacak.

Teklifin kapsamı dikkat çekici: Microsoft'un yapay zekâ ürünü Copilot'un ekipleri de listede. Bu, şirketin yalnız eski ürün gruplarını değil, yapay zekâ ekiplerini de daha verimli çalışmaya zorladığını gösteriyor. Şirket, ayrılanların yerine aynı sayıda yeni kişi almayı planlamıyor; amaç toplam çalışan sayısını düşürmek.

Microsoft'un daha önceki gönüllü emeklilik programında, uygun 8.750 çalışanın yaklaşık yüzde 30'u teklifi kabul etmişti. Şirket bu kez kabul oranının daha düşük olmasını bekliyor. Bir sözcü, başka şirketlerdeki benzer programlarda çalışanların yaklaşık yüzde 5 ila 6'sının ayrıldığını hatırlattı. Bu oran Microsoft'a uygulanırsa 3 ila 3.600 kişi demek. Aynı hafta American Express de iş gücünün yüzde 5'ini yapay zekâya hazırlanmak gerekçesiyle azaltacağını açıkladı.

Gönüllü ayrılık (voluntary buyout), şirketin belirli bir çalışan grubuna tazminat karşılığında kendi isteğiyle ayrılma seçeneği sunmasıdır; kimse zorunlu olarak çıkarılmaz. Şirket için avantajı, toplu işten çıkarmanın hukuki ve itibar maliyetinden kaçınmak. Riski ise en kolay yeni iş bulabilecek, yani çoğu zaman en yetenekli çalışanların teklifi kabul etmesi. Bu yüzden şirketler kritik ekipleri genelde kapsam dışında bırakır.

Yapay zekâ yatırımları, büyük teknoloji şirketlerinin bütçelerinde insan kaynağından altyapıya doğru bir kayma yaratıyor. Anthropic'in S-1 belgesi de bilgi işinin küresel ekonomik değerini 40 trilyon doların üzerinde gösteriyor ve iş gücü etkilerini risk başlıkları arasında sayıyor. Bir mühendisin Hacker News'te çok konuşulan yazısı ise madalyonun öbür yüzünü anlatıyor: kodlama ajanları işi kolaylaştırdıkça daha fazla iş üstlendiğini, yoğun dönemlerin ardından yorgunluk geldiğini yazıyor. Microsoft'un kabul oranı aralıkta belli olacak; Microsoft Ignite ise 17 Kasım'da.

Teknoloji sektöründe 2026 boyunca açıklanan işten çıkarmalarda gerekçe olarak giderek daha sık yapay zekâ gösteriliyor. Ancak birçok analist, asıl nedenin yapay zekânın iş yapması değil, yapay zekâ yatırımlarının bütçeden pay alması olduğunu vurguluyor.

Dev şirketlerin iş gücünü yeniden şekillendirmesi, küçük işletmeler için hem fırsat hem uyarı.

• Deneyimli yetenek piyasaya çıkıyor. Önümüzdeki aylarda büyük teknoloji şirketlerinden ayrılan deneyimli çalışanlar serbest ya da proje bazlı çalışmaya açık olabilir.
• Görevleri, kişileri değil yeniden tasarla. Yapay zekânın hangi görevleri devraldığını listele; kişileri o görevlerin yerine daha değerli işlere kaydır.
• Tükenmişliği izle. Araçlar işi hızlandırdıkça iş yükü de artabilir. Ekibinin çalışma saatlerine ve yorgunluğuna dikkat et.