Copilot için Anthropic modellerine yılda 2 milyar dolar

The Information'ın 12 Ekim'de tek bir kaynağa dayanarak aktardığı habere göre Microsoft, Copilot ürünlerinde kullandığı Anthropic modelleri için yılda 2 milyar dolardan fazla ödeme yapma yolunda. Habere göre Office bölümünün başındaki Charles Lamanna, şirket içindeki maliyet kaygılarına rağmen Satya Nadella'yı Copilot'u Anthropic modelleriyle güçlendirmeye ikna etti. Microsoft ve Anthropic rakamı doğrulamadı.

Habere göre Anthropic'in yeni modelleri, gelişmiş Excel ve PowerPoint görevlerinde daha iyi sonuç verdi. Microsoft da artık Word, Excel, Outlook ve PowerPoint'te Claude modellerini OpenAI modelleriyle birlikte kullanıyor; hangi görevi hangi modelin yapacağına göre bir harmanlama yapıyor. Bu, Microsoft'un yıllardır neredeyse tamamen OpenAI'a dayanan Copilot stratejisinde önemli bir değişim anlamına geliyor.

Ocak ayında The Information, Microsoft'un Anthropic harcamasının yılda yaklaşık 500 milyon dolar hızında olduğunu yazmıştı. 2 milyar dolarlık rakam bunun dört katı. Ancak tablo tek yönlü değil: 6 Ekim'deki başka bir habere göre Microsoft, çalışanlarının şirket içinde kullandığı Claude harcamasının öngörüsünü üçte birden fazla düşürmüştü. Bazı değerlendirmelere göre müşterilere sunulan Copilot tarafındaki artış, iç kullanımdaki kesintiyi büyük ölçüde telafi ediyor. Haberde Microsoft'un tam olarak ne satın aldığı, yani API kullanımı mı yoksa ayrılmış kapasite mi olduğu belirtilmiyor.

Model harmanlama (model routing), bir ürünün tek bir yapay zekâ modeline bağlı kalmak yerine her görevi o işte en iyi olan modele yönlendirmesi; örneğin tablo işini bir modele, e-posta özetini başka bir modele vermek. API ise bir yazılımın başka bir şirketin hizmetini internet üzerinden kullandığı bağlantı; yapay zekâ modelleri çoğunlukla API üzerinden, kullanım miktarına göre ücretlendirilerek satılıyor.

Copilot dünyanın en yaygın ofis yazılımının içinde çalışıyor; Microsoft'un hangi modeli seçtiği, milyonlarca çalışanın günlük olarak hangi yapay zekâyı kullandığını belirliyor. Microsoft'un OpenAI'a büyük yatırımına rağmen rakip bir laboratuvara milyarlarca dolar ödemesi, kurumsal pazarda tek bir model sağlayıcıya bağlı kalmanın artık geçerli bir strateji olmadığını gösteriyor. Ürünler, işin türüne göre en iyi sonucu veren modeli seçiyor.

Microsoft'un çeyrek sonuçları, Copilot gelirleri ve yapay zekâ maliyetleri hakkında daha net rakamlar verecek. Anthropic tarafında ise bu büyüklükte bir müşterinin gelir tablosuna etkisi, şirketin bir sonraki yatırım turunda değerlemesini etkileyebilir.

Microsoft, 2019'dan bu yana OpenAI'a on milyarlarca dolar yatırım yaptı ve uzun süre Copilot'un tamamını OpenAI modelleri üzerine kurdu. İki şirketin ilişkisi son iki yılda daha mesafeli hale geldi: OpenAI başka bulut sağlayıcılarıyla da anlaşmalar yaptı, Microsoft ise kendi modellerini geliştirmeye ve farklı laboratuvarlarla çalışmaya başladı. Anthropic'e yapılan ödemenin büyüklüğü, bu çeşitlendirmenin artık deneme ölçeğinden çıkıp ana ürüne yerleştiğini gösteriyor.

Dünyanın en büyük yazılım şirketi bile tek modele bağlı kalmıyor. Senin için anlamı:

• Tek bir yapay zekâ aracına kilitlenme. Hangi aracı kullanırsan kullan, verini ve iş akışını başka bir modele taşınabilir tut.
• İşe göre model seç. Tablo, metin, görsel ve kod için farklı araçlar farklı sonuç verir; kendi işinde küçük karşılaştırmalar yap.
• Excel ve sunum işlerinde yapay zekâyı dene. Modellerin bu alanda belirgin şekilde geliştiği artık büyük şirketlerin harcamalarına yansıyor.
• Maliyeti kullanım başına izle. Abonelik sayısı değil, hangi işin ne kadar kullanım tükettiği önemli.